На пути к сильной стране. Часть третья.

Итак, продолжаем разговор о новых решениях — возможности использования искусственного интеллекта мы уже рассмотрели в предыдущей статье, теперь пришло время пройтись по некоторым «точкам интереса».

Никто не забыл, что у нас остался ровно год до полного запрета вывоза леса-кругляка и «грубообработанной древесины»? Грубообработанная — это когда ствол распускается на горбыли толщиной от пяти до десяти сантиметров и вывозится уже в таком виде. Или не на горбыли, а на брус 15*15, самый популярный формат в малоэтажном строительстве.
Иными словами, можно будет вывозить изделия из древесины «глубокой чистоты обработки» — это когда древесина высушена, ее не ведет при транспортировке «винтом», у нее очень малые допуски на конечный размер, а каждый штабель изделий упакован в пластиковую пленку. Красивая картинка? Очень. Сбудется? Держите карман шире.

Нет, она, конечно, сбудется. Потом. Когда-нибудь. Потому что для грубообработанной древесины достаточно элементарной пилорамы, которую можно собрать чуть ли не на коленке. А для изделий с глубокой чистотой обработки нужно промышленное оборудование — всякие универсальные станки, фрезы и тому подобное. И обязательно с соответствующей электронной и программной начинкой — не в 19 веке живем, в конце концов.
Для парка промышленных станков, даже для малого предприятия, нужно соответствующее помещение. Со всеми входящими и выходящими коммуникациями — электричество для станков и компьютеров, газ для сушки древесины, дороги для нормальной логистики, канализация для удаления отходов.

Потянет ли это дело условный массовый предприниматель? Вряд ли — кредиты для бизнеса все еще дороги, риски сбыта готовой продукции огромны, а местное начальство радостно готовится вставлять палки в колеса тем безумцам, которые все-таки решатся рискнуть. Это то самое состояние, когда реальная сила «невидимой руки рынка» становится очевидной всем — нет ее, этой силы. Есть только риски и самодурство местечковых начальников, каждый из которых повязан по рукам и ногам местными элитными группами.

Безвыходная ситуация, правда? Да, но только не для тех, кто мыслит категориями государства.

У нас же госкапитализм, да? Ну так давайте и будем государственниками-капиталистами. Если до запрета вывоза кругляка еще целый год, что мы можем сделать, как государственники-капиталисты именно в этой ситуации?
А мы можем с ноля создать целую прибыльную отрасль. Для этого нам (государству) необходимо построить целый ряд типовых деревообрабатывающих предприятий, причем исключительно на базе отечественного оборудования и программного обеспечения. Поверьте, в масштабах страны это совсем небольшие деньги — а далее государство устраивает конкурсный отбор среди предпринимателей разных лесных регионов и начинает отдавать им эти предприятия в лизинг по очень умеренным ставкам.

Понимаю, что скептиков такой идеи будет куда больше, чем сторонников — дескать, местное начальство опять пропихнет своих. Обязательно пропихнет, только вот «своих» всегда ограниченное количество — а заводы можно сдавать в лизинг по одному в руки.
И да, в отборе обязательно должен участвовать тот самый пресловутый ИИ, который за несколько секунд выяснит все связи конкретного предпринимателя с разными аффилированными лицами, поэтому получить еще один-два заводика на подставных лиц тоже вряд ли получится. А заодно ИИ способен проанализировать ценность плана развития предприятия при конкурсном отборе, ибо критерии и параметры такого плана будут базовыми при отборе — и далеко не факт, что «свои» смогут такой заводик получить.

Заводы в лизинг — это и есть новое решение, способное очень быстро выстроить новую отрасль. При этом не стоит думать, что древесина глубокой точности обработки никому не нужна. К примеру, если мне не изменяет память, Канада до 40% именно такой древесины поставляет на экспорт в Юго-Восточную Азию, где из нее строят храмы и дома, а часть древесины идет на изготовление сувенирной и культовой продукции, причем далеко не только для туристов.
Но завод в лизинг — это всего лишь часть решения. Второй частью может стать госзаказ, наподобие оборонного, поскольку обработка древесины — это огромное количество отходов в виде щепы, стружки и даже древесной пыли. Скажу по секрету, что это не просто отходы, а продукция двойного назначения. Та самая целлюлоза, из которой в итоге химическая промышленность получает нитроглицерин — основу основ многих взрывчатых веществ. Которые, как известно, применяются и в боевых, и в промышленных целях.

Да, отходов будет слишком много для химпрома — и это тоже хорошо, так как в базовую комплектацию такого завода в обязательном порядке должна входить установка по изготовлению топливных гранул — брикетов и пеллет. У нас XXI век на дворе, а в России в очень многих местах все еще топят дровами и углем, что автоматически сойдет на нет при массовом производстве тех самых топливных гранул по бросовым ценам — отходы же.

Скучная получилась часть, правда? Дальше будет чуть веселее, но тоже про промышленность, раз уж мы о ней заговорили — и она тоже будет напрямую связана с применением ИИ.

Начну немного издалека.

Есть в Курганской области такой мясокомбинат под названием «Велес». Поскольку я лично знаком с его владельцами, братьями Ильтяковыми, мне приходилось бывать у них в головном офисе — и там такой иконостас золотых медалей со всяких международных выставок, что глаза разбегаются. Достаточно упомянуть, что часть продукции мясокомбината «Велес» признана в Германии эталонной — и это в стране, где многовековая культура изготовления своих колбасных изделий.
Многие ли знают о таком факте? Нет, совсем немногие — такова специфика рынка. К тому же, реклама сейчас рассказывает столько сказок, что уму непостижимо — мы все тонем в этой рекламе, которая лезет буквально из каждого утюга.

Честно говоря, это тоже давняя идея и основана она на так называемом «индексе Мишлен», которым оценивают рестораны и отели. Те самые пресловутые звезды — мы же стремимся попасть на отдых в отель, у которого побольше звездочек, так ведь?
А что, если нам создать собственный индекс, только не для ресторанов и отелей, а для промышленных и перерабатывающих предприятий? Например, тот же «Велес» потянет на твердую «пятерку» по большинству показателей, ибо владельцы не курят бамбук на тропических островах, а ежедневно занимаются своим предприятием в самом плотном режиме.

Это наболевшее, кстати. Я регулярно сталкиваюсь в обычном магазине с новыми торговыми марками, которые ставят меня в тупик и заставляют покупать кота в мешке, так как привычных мне брендов я на прилавках иногда не вижу. Но это я, в качестве обывателя — а когда я в качестве предпринимателя, то что мне делать? Я рискую уже не своими вкусовыми рецепторами, а прямыми убытками и упущенной выгодой, ибо у меня нет возможности досконально проверить контрагента-поставщика.
Вот тут и пригодятся те самые «звезды», которые не присваиваются абы кому, поскольку тут уже рискует рейтинговое агентство, которое их, собственно, и присваивает.

Да, у нас своя страна, со своим национальным путем развития — и эти индексы тоже попытаются обмануть. Но обмануть можно человека, но не искусственный интеллект, который по различным базам, в том числе из налоговой, ПФР и таможни видит и динамику продаж, и уровни зарплат сотрудников — и если ты, сволочь такая, платишь своим людям меньше, чем в среднем по рынку, то хрен тебе по всему фейсу, а не пять звезд. Каким бы красавчиком ты не выглядел бы в рекламе. Да и четыре звезды тоже не видать — у нас социально-ориентированное государство, не забыл?
Это все может выглядеть полнейшим бредом, если не брать во внимание менталитет россиян — если уж предприятие доказало свою благонадежность, то и его продукция будет пользоваться повышенным спросом, особенно при сопоставимых или одинаковых с конкурентами ценах. А это, в свою очередь, с избытком компенсирует повышенные затраты на зарплаты и социальный пакет.

Мне скажут, что система рейтингов давным-давно существует и неплохо работает. Да, это так, но только для крупных корпораций и финансовых структур, имеющих выход на международные рынки — а вот более мелкие предприятия остаются за бортом, вне поля зрения. Причем эти «более мелкие» зачастую имеют ого-го какой оборот. Основанный, кстати, на агрессивном маркетинге, от которого порой нет защиты. И на копеечных выплатах персоналу, который тоже постоянно тасуют, как карты в колоде, оставляя в штате только самых пробивных и беспринципных.

Если вы думаете, что это единичные случаи, то нет — таких предприятий очень много. Более того, они активно занимаются франчайзингом, продавая свою «модель» ведения бизнеса лопухам в регионах — и это еще одна гарантия выживания таких вот горе-бизнесменов.

Ну да, а что делать тем, кто только начинает свой бизнес? А ничего — первые три года они вне классификации и должны пользоваться всеми мерами поддержки малого и среднего предпринимательства. А вот уже по истечении этих трех лет милости просим в наш индекс — и если предприятие в первый год такой деятельности не заработает хотя бы три звезды, оно благополучно подохнет. Со всеми вытекающими.
При этом все критерии и параметры должны быть хорошо известны, понятны, прозрачны и конечны — соответствуешь им, получаешь уровень рейтинга. Не соответствуешь — пошел вон.

Да, это очень жестко дисциплинирует рынок — но ведь это когда-то нужно начинать делать?