Давайте поговорим

Честно говоря, я в некотором замешательстве.
Сначала я хотел написать слова благодарности всем в качестве поскриптума к предыдущей статье, но быстро понял, что это неправильно.

Те, кто пришел сюда из Дзена, прекрасно помнят, как долго я сомневался по поводу открытия нашего сайта. И хотя формально я являюсь его владельцем, я отношусь к порталу, как к общественному проекту — и, надеюсь, вы все помните, как тщательно я отчитывался обо всем, что происходило еще во время создания сайта.
Портал был и остается лично для меня общественно полезной нагрузкой, причем эта нагрузка еще и приносит мне удовольствие. Удовольствие в том, что я могу выражать свои мысли, не оглядываясь на либеральных модераторов Яндекса — и в том, что здесь меня окружают люди, которыми я очень дорожу.

Да, далеко не все из вас согласны с моей точкой зрения — и это абсолютно нормально. Главное, чем мне дорого наше сообщество, заключено вовсе не в единомыслии — просто все мы очень любим свою невероятную страну.
Но самое главное даже не в этом — я вижу, как моя личная точка зрения преломляется и обогащается в публикациях других авторов и в комментариях под статьями — и это все делает нас все намного сильнее и богаче. Богатство вообще не в деньгах, а в людях, которые тебя окружают.

Безумно трудно просить за себя. Хотя, если подумать, я бы точно так же поступил в отношении любого, с кем случилась бы беда — и это касается как авторов, так и читателей, которых я знаю уже давно.
Понятно, что я сначала разозлился на команду, решившую мою проблему с операцией в обход меня. Мало того, эти редиски выбрали именно тот момент, когда я гарантированно не мог быть в сети — и представьте мое удивление, когда на телефон посыпались СМСки с переводами и пожеланиями скорейшего выздоровления.

Да, за себя просить просто невозможно — и, скорее всего, я бы никогда так и не решился бы на это. А вот помогать другим — это уже настолько привычное дело, что я в случае чего могу поставить на уши всех окружающих.

Пока писал, вспомнилась одна история.

В былое время я руководил исследовательским центром — мы занимались анализом рынка и прочими скучными вещами. У меня была небольшая команда из шести подчиненных и в определенный период между нами возникло некое непонимание. Нет, они были отличными и умными сотрудниками — непонимание было именно ценностным.
Тогда передо мной встал вопрос, что вообще можно сделать в такой ситуации. Можно было бы просто забить на все — в конце концов, с задачами эти люди справлялись отлично. Но, как это всегда бывает, мне хотелось получить именно идеальную команду, разделяющую мои убеждения. И скажу сразу, что речь вообще не о политике — тут у каждого всегда свой выбор и своя голова на плечах. Речь именно о человеческих ценностях.

Можно сказать, что решение появилось случайно. А можно сказать, что оно стало результатом моего предыдущего опыта — оба ответа будут правильными.
Короче говоря, я предложил команде некий социальный проект — мы должны были поставить спектакль для детей. Совершенно бесплатно, в качестве общественной нагрузки. Более того, мы должны были поставить спектакль для детей в больнице. Для тех из них, кого не отпустили домой на Новый Год.

Единственное, о чем я не сказал команде, так это то, что мы будем выступать в детской онкологии областной клинической больницы.

Мы не просто поставили спектакль. Мы собрали детишкам огромную кучу игрушек у местных предпринимателей, причем совершенно бесплатно, в виде благотворительности — это тоже было частью социального проекта. Уже потом, оглядываясь назад, я понимаю, насколько серьезным потрясением было это и для нас самих, и для детей, и для нянечек с сестричками и врачами.
Детишек было немного, чуть больше десятка. С некоторыми из них были родители — и когда мы завершили, многие откровенно плакали. Хотя сам спектакль был веселый, да — и я там играл почтальона Печкина.

А вот когда мы ехали из больницы обратно, в Пазике рыдала уже вся команда, хотя в больнице все держались молодцом.
Нельзя не стать другим человеком, когда на тебя смотрят дети с совершенно недетскими взглядами. Это просто невозможно, я вообще не представляю, каким нужно быть циником, чтобы человека не «пробило» навылет.
После такого люди не просто меняются — они становятся совсем другими.

Это было в пятницу. В последнюю пятницу того года. Потом команда ушла на пару недель отдыха, а когда мы все снова собрались на работе, это были совсем уже другие люди. И больше никаких споров по поводу ценностей у нас не было, я даже не поднимал эту тему.
Знаете, что изменилось сильнее всего? Эти шесть человек стали каждый день звонить своим родителям. Вот просто так, без принуждений и понуканий: мамочка любимая, как ты там? Каждый день.

К чему я все это рассказываю? Наверное к тому, что любых слов благодарности с моей стороны все равно будет мало — во всяком случае, мне так кажется. Я всю свою жизнь рассчитывал только на себя и очень трудно понять, оказывается, что ты можешь быть дорог стольким людям сразу. Причем формально незнакомым людям, которые ни разу не видели меня вживую. Именно это и вызывает во мне замешательство, за эти сутки мои мозги окончательно вскипели.

И все-таки я скажу: спасибо всем и каждому. И за сто рублей, и за десять тысяч. Спасибо команде, откровенно плюнувшей на все сомнения своего главреда. Нужную для операции сумму уже набрали, стентирование будет на следующей неделе.

Спасибо, родные люди.